首先我們先來(lái)了解TOGAF，TOGAF是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)權(quán)威組織The Open Group制定。The Open Group于1993年開(kāi)始應(yīng)客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，在1995年發(fā)表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構(gòu)框架。TOGAF的基礎(chǔ)是美國(guó)國(guó)防部的信息管理技術(shù)架構(gòu)(Technical Architecture for Information Management: TAFIM)。它是基于一個(gè)迭代(Iterative)的過(guò)程模型，支持最佳實(shí)踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它可讓您設(shè)計(jì)、評(píng)估、并建立組織的正確架構(gòu)。TOGAF的關(guān)鍵是架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法（Architecture Development Method: ADM）: 一個(gè)可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)。
TOGAF的構(gòu)件有：
> 架構(gòu)開(kāi)發(fā)方法
> 架構(gòu)內(nèi)容框架
> TOGAF參考模型
> 架構(gòu)開(kāi)發(fā)指引和技術(shù)
> 企業(yè)連續(xù)統(tǒng)一體
> 架構(gòu)能力框架
數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疑已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)的重要關(guān)鍵詞，企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的程度越深，其生產(chǎn)效率和效益就會(huì)越高。
根據(jù)凱捷咨詢公司的研究，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)有望將盈利能力提高26%、估值提高12%、收入—— 資產(chǎn)比提高9%。盡管目前很多企業(yè)都在部署云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)辦公等解決方案，但更多是利用新興技術(shù)解決一些具體問(wèn)題，而鮮少有一個(gè)完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖。
因此，如何轉(zhuǎn)型是個(gè)大問(wèn)題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顛覆性的改變，企業(yè)用戶需要重新思考企業(yè)文化、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)流程以及其他方方面面的問(wèn)題，甚至包括與伙伴的合作。本文將為大家介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的的四大機(jī)遇。
機(jī)遇一：加速應(yīng)用創(chuàng)新
為了跟上市場(chǎng)的變化，各行各業(yè)都在改變新產(chǎn)品、新應(yīng)用的開(kāi)發(fā)和發(fā)布方式。在傳統(tǒng)模式下，數(shù)據(jù)收集、設(shè)計(jì)、制造需要很長(zhǎng)時(shí)間，而且要預(yù)先對(duì)更新、測(cè)試、發(fā)布進(jìn)行規(guī)劃，完成這一系列工作需要數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間。
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)轉(zhuǎn)而采用敏捷設(shè)計(jì)、制造與發(fā)布，在速度和質(zhì)量之間實(shí)現(xiàn)了更好的平衡，能夠快速撤回不成功的新產(chǎn)品或新服務(wù)，而不影響關(guān)鍵服務(wù)和系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行。為了建立更加敏捷的工作流程，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)更緊密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及無(wú)縫的系統(tǒng)集成，而且還需要能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控協(xié)作與集成的效果。
機(jī)遇二：用大數(shù)據(jù)增強(qiáng)洞察力
大家都希望用大數(shù)據(jù)武裝自己，但只有弄懂了數(shù)據(jù)的含義，才能將信息轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都擁有相當(dāng)多客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，因此需要采用合適的工具和流程，去挖掘數(shù)據(jù)的真正含義，才能快速做出明智的決策、促進(jìn)創(chuàng)新，并制定具有前瞻性的發(fā)展計(jì)劃。
機(jī)遇三：提供下一代工作空間
技術(shù)消費(fèi)化趨勢(shì)和移動(dòng)設(shè)備的增多，導(dǎo)致如今企業(yè)員工的工作環(huán)境流動(dòng)性遠(yuǎn)大于從前，工作空間的概念已經(jīng)發(fā)生根本性變化。
工作將不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，為了吸引和留住優(yōu)秀人才，企業(yè)必須建立能夠適應(yīng)這種新型工作方式的環(huán)境和文化。合適的數(shù)字化工具和政策在這里尤為重要，利用它們員工即可高效應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的各種復(fù)雜情況。
機(jī)遇四：適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的安全保障
企業(yè)在加速創(chuàng)新、縮短產(chǎn)品周期的同時(shí)，也面臨更多安全風(fēng)險(xiǎn)與威脅。隨著更多應(yīng)用實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，黑客成功侵入一個(gè)系統(tǒng)就能非法訪問(wèn)所有相連系統(tǒng)，而員工與合作伙伴所獲得的遠(yuǎn)程訪問(wèn)權(quán)限，也讓企業(yè)必須應(yīng)對(duì)系統(tǒng)后門(mén)可能增多的問(wèn)題。
從安全角度看，簡(jiǎn)化安全流程，持續(xù)不斷地對(duì)所有系統(tǒng)進(jìn)行推敲、測(cè)試和升級(jí)至關(guān)重要。通過(guò)自動(dòng)化工具以及更好的協(xié)議配置，可以讓公司顯著縮短發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)漏洞的時(shí)間差，從而最大限度地降低系統(tǒng)遭遇非法入侵和數(shù)據(jù)丟失的可能。
如何轉(zhuǎn)型
1. 認(rèn)知數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)與以客戶為中心的業(yè)務(wù)能力端到端建設(shè)重要性；
2. 理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計(jì)的重要性，明確頂層設(shè)計(jì)下結(jié)構(gòu)化布局與安排的引導(dǎo)與管控作用；
3. 掌握國(guó)際開(kāi)放群組企業(yè)架構(gòu)工作方法TOGAF及其ADM架構(gòu)開(kāi)放過(guò)程框架；
4. 掌握數(shù)字化時(shí)代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)踐方法與核心精髓；
5. 掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)信息安全頂層設(shè)計(jì)體系下安全戰(zhàn)略、安全架構(gòu)和安全運(yùn)營(yíng)的方法；
6. 掌握數(shù)字化時(shí)代適應(yīng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型下互聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)平臺(tái)規(guī)劃與建設(shè)最佳實(shí)踐；
7. 分享與介紹統(tǒng)一架構(gòu)管控下信息化建設(shè)模式。
適合對(duì)象
各有關(guān)企業(yè)IT總監(jiān)、IT高級(jí)經(jīng)理、IT咨詢顧問(wèn)、IT支持專家；信息安全經(jīng)理、信息系統(tǒng)管理專業(yè)人士；內(nèi)部/外部信息系統(tǒng)審計(jì)師和質(zhì)量流程控制人員；業(yè)務(wù)流程經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程顧問(wèn)；其他參與IT治理的人員、資深I(lǐng)T人員、審計(jì)管理人員等。
上課時(shí)間
8月22-25日
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