&

不斷學(xué)習(xí)才能讓自己更有力量

會(huì)前準(zhǔn)備

主會(huì)場(chǎng)-話題分享與OpenSpace交流

2018年12月23日廣州敏捷之旅第三屆廣州DevOpsDays社區(qū)Meetup活動(dòng)成功舉行，本次活動(dòng)由中國(guó)DevOpsDays社區(qū)核心組織者、志愿者等籌辦以及青藍(lán)咨詢贊助。大家在臨近年底的學(xué)習(xí)氣氛仍然是有增無(wú)減。活動(dòng)吸引了來(lái)自不同城市的各業(yè)界DevOps敏捷領(lǐng)域?qū)I(yè)人士以及興趣愛(ài)好者，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流氛圍活躍。

廣州社區(qū)發(fā)起人陳玲

陳玲為大家介紹了敏捷社區(qū)和DevOpsDays社區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，以及本次聚會(huì)的目的與總體安排。

王明蘭老師

王老師是華為精益解決方案高級(jí)專家。中國(guó)最早期的精益看板國(guó)際認(rèn)證教練(KCP)、精益看板認(rèn)證培訓(xùn)師(AKT;大規(guī)模敏捷認(rèn)證咨詢師(SPC).15年軟件行業(yè)背景,自2008年起在kia、 Microsoft、中興通訊、三星研究院、華為、1號(hào)店及多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)指導(dǎo)精益看板方法、精益創(chuàng)業(yè)、敏捷軟件開(kāi)發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、敏捷&精益項(xiàng)目管理工具鏈、SAFe(規(guī)?；艚菘蚣?、組織轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。在諾基亞期間,參與規(guī)?；艚菘蚣躍AFe( Scaled agile amework在公司體系內(nèi)的定制設(shè)計(jì)和策劃實(shí)施,成為中國(guó)少數(shù)幾位SAFe專家之一。受軟件看板父 David . Anderson親自指導(dǎo)并與之多次Co- train,成為中國(guó)最早期的精益看板咨詢師。擅長(zhǎng)大項(xiàng)目看板實(shí)施,是中國(guó)精益看板方法的主要推動(dòng)者之一。

王老師本次活動(dòng)分享的主題是《系統(tǒng)化領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型》，幫助企業(yè)在敏捷轉(zhuǎn)型路上面臨的挑戰(zhàn)，王老師由組織轉(zhuǎn)型通常會(huì)遇到的12大陷阱切入，系統(tǒng)講述了為什么組織敏捷轉(zhuǎn)型遇到種種難題。系統(tǒng)的講述用轉(zhuǎn)型系統(tǒng)思考屋領(lǐng)導(dǎo)組織轉(zhuǎn)型以及敏捷文化對(duì)您的組織是否適配。還帶來(lái)了她的新書(shū)《敏捷轉(zhuǎn)型：打造VUCA時(shí)代的高效能組織》。

關(guān)旭鵬老師

關(guān)老師是匯豐銀行亞太區(qū)數(shù)字化部門(mén)轉(zhuǎn)型升級(jí)負(fù)責(zé)總工程師，及香港信用卡App開(kāi)發(fā)數(shù)字化開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。

關(guān)老師帶來(lái)的主題是《產(chǎn)能升級(jí)—敏捷通關(guān)銀行前后臺(tái)的產(chǎn)品發(fā)布》，圍繞一個(gè)匯豐香港信用卡手機(jī)APP項(xiàng)目分享了團(tuán)隊(duì)如何把一個(gè)產(chǎn)品由傳統(tǒng)的發(fā)布模式，經(jīng)過(guò)一年的轉(zhuǎn)型期，實(shí)現(xiàn)端到端的敏捷產(chǎn)品發(fā)布。雖然整個(gè)過(guò)程可以看作一個(gè)經(jīng)典的轉(zhuǎn)型案例，但是也結(jié)合和匯豐銀行整個(gè)組織的特殊性，強(qiáng)調(diào)了些特有的視角和方法論，從而幫助團(tuán)隊(duì)更順利的轉(zhuǎn)型。如制定全年的發(fā)布計(jì)劃，功能開(kāi)關(guān)的運(yùn)用能使前后端異步發(fā)布順利。針對(duì)分散式團(tuán)隊(duì)的敏捷轉(zhuǎn)型，盡可能增加差旅和面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，也提倡同一地點(diǎn)互助的文化，從而降低溝通成本。利用對(duì)功能點(diǎn)制定端到端的序列圖，使定義多個(gè)Feature Team迭代交付范圍變得更精準(zhǔn)。

陳勇老師

火星人陳勇，23年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，多家大公司的敏捷顧問(wèn)，長(zhǎng)期致力于QAD量化敏捷開(kāi)發(fā)的研究。

火星人分享的主題是《量化驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化測(cè)試流程演進(jìn)》。教會(huì)大家如何運(yùn)用量化的方式推進(jìn)自動(dòng)化測(cè)試的最佳實(shí)踐。他強(qiáng)調(diào)測(cè)試要在合理的測(cè)試用例覆蓋范圍內(nèi)達(dá)到100%的自動(dòng)化率，這樣才能讓機(jī)器真正幫到人提升測(cè)試效率，而且能把測(cè)試工作的比例降到只占團(tuán)隊(duì)的10%。以及如何對(duì)測(cè)試代碼的封裝，大量提高編寫(xiě)測(cè)試用例的效率，使自動(dòng)化測(cè)試不再是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)負(fù)擔(dān)。就算組織是在利用商業(yè)的測(cè)試軟件，也可以尋找到改進(jìn)測(cè)試效率的獨(dú)特方式。

張賀老師

張老師是騰訊敏捷研發(fā)平臺(tái)TAPD高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理；資深敏捷教練；PMP；ACP；DevOps Master。

張老師帶來(lái)的主題是《騰訊敏捷研發(fā)與極速交付經(jīng)典實(shí)踐》,列舉了企業(yè)研發(fā)面臨的敏捷挑戰(zhàn),分享了騰訊敏捷研發(fā)體系，包括“道”,“法”,“術(shù)”,“器”。對(duì)敏捷項(xiàng)目管理和研發(fā)工程實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)的講述,在騰訊內(nèi)部,項(xiàng)目管理就分為迭代模型,極速模型和大象模型。針對(duì)工程實(shí)踐,介紹了騰訊的敏捷研發(fā)平臺(tái)（TAPD)?，F(xiàn)在TAPD已經(jīng)吸引了超過(guò)200萬(wàn)個(gè)用戶使用。最后結(jié)合微信團(tuán)隊(duì)的例子,介紹了團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)用TAPD在發(fā)展壯大過(guò)程中依然保持敏捷的運(yùn)作模式。

許德松老師

許老師是順豐科技敏捷高級(jí)顧問(wèn)，內(nèi)部敏捷教練，具有豐富的敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

主題分享是《頭狼敏捷工場(chǎng)》，以順豐科技在中心化敏捷顧問(wèn)時(shí)遇到的問(wèn)題，從而醞釀了頭狼訓(xùn)練營(yíng)的運(yùn)營(yíng)體系的誕生。用產(chǎn)品化思維運(yùn)營(yíng)頭狼訓(xùn)練營(yíng)。通過(guò)拉新，出活，留存，變現(xiàn)等階段，將內(nèi)部的人員培養(yǎng)成Scrum Master。從項(xiàng)目中來(lái)，回到項(xiàng)目中去，內(nèi)部培養(yǎng)的Scrum Master幫助團(tuán)隊(duì)提升敏捷的成熟度。

孔兆祥老師

中國(guó)南方航空信息中心系統(tǒng)研發(fā)處敏捷教練，Scrum@Scale Practitioner，LeSS Practitioner，SAFe Agilist

Open Space交流環(huán)節(jié)

幾位講師針對(duì)學(xué)員們提出的DevOps實(shí)施遇到的痛點(diǎn)和困惑都分享了他們的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。學(xué)員們提出的問(wèn)題涵蓋了各個(gè)方面，其中包括了：
> 如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的不靠譜

> 敏捷在軟件和硬件結(jié)合的組織如何推進(jìn)

> PM在敏捷轉(zhuǎn)型中的出路是什么

> 怎么推進(jìn)自動(dòng)化測(cè)試的實(shí)施

> 弱矩陣的組織架構(gòu)怎么退敏捷

> 在多項(xiàng)目任務(wù)的交叉環(huán)境中如何推敏捷等

學(xué)員們提問(wèn)積極踴躍

獎(jiǎng)品和茶歇

分會(huì)場(chǎng)-工作坊環(huán)節(jié)

《敏捷教練工具箱（ACT）工作坊》

歐蘭輝、尹學(xué)罡ACT是一套開(kāi)放、共創(chuàng)、動(dòng)態(tài)、賦能的敏捷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集合與教練成長(zhǎng)賦能體系，服務(wù)于敏捷教練個(gè)人快速提升，服務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè)敏捷有效落地。