2018年下半年備考已經(jīng)開始，分享上期通過同學的備考經(jīng)驗給大家。

本備考經(jīng)驗僅適用于部分備考時間不充足的童鞋，整體備考思路存在部分僥幸思維，有很大考試不通過的風險，需要各位童鞋結(jié)合自身情況決策該備考思路是否適合自己。

信息系統(tǒng)項目管理師-考試簡介

信息系統(tǒng)項目管理師屬于軟考高級考試科目，考試有3場，分別為上午考試、下午考試I和下午考試II，3場在同一天的考試中都要過關(guān)才能算這個級別的考試過關(guān)。

上午考試的內(nèi)容是“綜合基礎(chǔ)”，考試時間為150分鐘，筆試，全部是單項選擇題，其中含5分的英文題，考試總共75道題，共計75分，45分過關(guān)。

下午考試的內(nèi)容包括兩個部分。下午I是“案例分析”，考試時間為90分鐘，筆試，問答題，一般為3道大題，每道大題又分為3-5個小題，每道大題

25分，總計75分，45分過關(guān)。下午II是論文考試，考試時間120分鐘，論文題目二選一作答，總分75分，45分過關(guān)。

備考攻略

1  上午 綜合知識備考

備考策略：做歷年真題，備考精力有限時適當放棄部分知識點

綜合知識可以分為三部分：基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、英語，以下分別介紹本人備考策略。

基礎(chǔ)知識部分：

基本每次考試基礎(chǔ)知識30分左右，占總分40%，不得不重視，如果考過軟考中級，這塊問題基本不太大了。如果沒有考過，怎么復習呢？建議把復習重點放在歷年真題，本人當時考完急于想估分，看了下近幾年的真題，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)知識部分很多考點都是已經(jīng)考過的，基本每道題都能從過去真題中找到影子，那么好，知道復習重點了吧，重點就是做近幾年真題，將涉及到的考點相關(guān)知識都去了解下，事半功倍。

有人問考點有哪些？建議做真題，做過3、4套真題，你自己就知道考點了，授人以魚不如授人以漁，這還要靠大家做真題體會。

      專業(yè)知識部分：

本人沒有看過項管教材，感覺挺厚的，如果大家想找點捷徑，建議看看PMBOK，網(wǎng)上搜下PMP的知識結(jié)構(gòu)總結(jié)，貌似內(nèi)容少點，都是關(guān)鍵內(nèi)容，廢話較少。

關(guān)于要不要記9大知識領(lǐng)域的42過程的輸入、輸出及方法，個人建議：有精力的記住當然最好了，實在沒時間，也不要強求。原因如下：項管教材是基于PMBOK第三版改編，現(xiàn)在PMBOK都已經(jīng)第五版了（本人考試的時候是第四版），有的內(nèi)容有出入，但知識體系一樣。從第三版到第五版，PMBOK關(guān)于過程所屬領(lǐng)域以及過程的輸入、輸出及方法的一些細節(jié)內(nèi)容是有些調(diào)整的，軟考出題時會避免題目的答案出現(xiàn)爭議，所以有調(diào)整的內(nèi)容基本上不會考，如果哪位學霸愿意總結(jié)下這些變化的內(nèi)容，就可以進一步縮小備考范圍了。很遺憾，本人較懶，沒做這個差異總結(jié)，不能分享給大家了。不過出題人很可能也懶，因為涉及這些知識點的考題近幾年有減少趨勢。

      英語部分：

信息系統(tǒng)項目管理師涉及計算的知識點不多，能夠作為大題出的基本就兩個領(lǐng)域：項目時間管理和項目成本管理。項目時間管理中關(guān)鍵路徑及各種時差計算、項目成本管理中的掙值計算幾乎每次必考其一，把這兩個知識點搞定，就等于搞定了25分，剩下主觀題再搞定20分就通過了，是不是很簡單？

主觀題備考

案例分析主觀題評分原則：標準答案會列幾個點，答對部分就可以拿滿分，答錯不扣分。所以，我們的答題原則就有了：盡量多答，而且這類題目答案就在原題描述中，盡量從原題找答案。當然，你也不要把原題都抄到空上了，畢竟挑釁閱卷人的智商基本上是沒有好結(jié)果的。

如果趕上本次考試沒有計算，那么也不是什么壞事，因為主觀題答題技巧你已經(jīng)知道了，按此答題即可。

3  下午 II 論文備考 

備考策略：準備項目簡介，管理理論與實踐結(jié)合，切勿抄襲范文

論文題目二選一，項目管理9大知識領(lǐng)域其中之一必考，建議了解下9大知識領(lǐng)域的42過程，要寫論文，至少要了解基本過程。

另外，介紹幾個論文答題技巧：

提前準備項目案例

不管出什么題目，項目背景都可以用。準備的項目案例的項目規(guī)模不能太小，自己在項目中的角色一定要是項目經(jīng)理，論文不要出現(xiàn)公司名稱和個人名稱，可以用某（軟件、金融）公司、張某等代替。另外，很多人說論文答案時間不夠，但是我考試的時候因為提前準備了項目背景，答題完成時還剩余了15分鐘，所以提前準備項目案例的優(yōu)點一是一定可以用的上，二是可以幫你節(jié)省部分時間。

論文的結(jié)構(gòu)

建議“總分總”分章節(jié)敘述。首先，總體概述項目及遇到了什么困難，接著利用論文題目相關(guān)理論完美解決，體現(xiàn)了題目相關(guān)知識在項目管理中的重要性；然后，按項目推進過程分別敘述，要用理論結(jié)合項目實際；最后進行一下總結(jié)，緊扣一下論文主題。建議“總分總”結(jié)構(gòu)各章節(jié)篇幅占比為1:3:1，正文字數(shù)要保證不少于2500字，2800字左右最佳。在“總”的部分，表述要緊扣論文題目涉及的知識領(lǐng)域；在“分”的部分，如果熟悉每個領(lǐng)域包含的過程，可以按每個過程一個段落描述，做好段落之間的過渡。另外，不管考什么題目，項目實施總體過程一定是先計劃、再跟蹤、跟蹤出現(xiàn)問題、根據(jù)預案解決問題、將問題總結(jié)記錄作為資產(chǎn)這樣的大脈絡(luò)結(jié)構(gòu)，因此論文作答時，項目推進過程表述中一定是先做好規(guī)劃，推進過程中遇到了題目相關(guān)的困難，最后結(jié)合相關(guān)管理知識最終解決了。上述這種論文寫法可能分數(shù)不會很高，但是基本不會掛，原因很簡單，知識你知道，字數(shù)也差不多夠了，閱卷老師不讓過就太不近人情了。

重視論文摘要

論文摘要要求300字左右，答題紙張?zhí)峁┑淖謹?shù)為400，摘要的內(nèi)容應(yīng)該包括項目簡單介紹，項目遇到了題目相關(guān)問題，最終依據(jù)某項目管理領(lǐng)域的相關(guān)理論解決問題，說明了某項目管理領(lǐng)域在項目實施中的重要性。要重視摘要，這是因為閱卷人閱卷時不可能認真讀完論文全部，但是一般都會看下摘要。答題時，可以先寫正文再寫摘要，也可以先寫摘要再寫正文。時間把握不好時，建議先寫摘要，時間可以把握好并足夠充足的話，建議后寫摘要，后寫的摘要可以更有條理，摘要的文字可以從正文的項目背景、開頭和結(jié)尾部分抽取，受限于字數(shù)，摘要中的項目背景和總結(jié)都需要適當裁剪。

切勿抄襲范文

很多童鞋備考論文喜歡抄襲范文，但是閱卷老師只要認為你的項目案例是抄襲，直接不通過。范文可以參考，但是要參考的是范文的文章結(jié)構(gòu)組織，如何將項目管理理論運用到實際項目中，是需要有自己的看法的，絕不可一味抄襲。