課程名稱：

ITIL4（CDS）Create, Deliver and Support 創(chuàng)建、交付與支持

課程天數(shù)：

2 天

發(fā)證機構(gòu)：

PeopleCert

必要基礎(chǔ)：

ITIL 4 Foundation

課程概述：

CDS 是獲得 ITIL 4 的管理專業(yè)人員（MP）資格所需的課程之一，這個為期 2 天的課程涵蓋了核心服務(wù)管理活動，并擴展到了 ITIL v3 當(dāng)前的范圍之外，涵蓋了服務(wù)的“創(chuàng)建”。該課程議程涵蓋以下 ITIL 4 練習(xí)，以幫助您了解在ITIL 的新服務(wù)價值系統(tǒng)（SVS）業(yè)務(wù)模型中成功創(chuàng)建，交付和支持成功的主要因素；

課程目標(biāo)：

·理解課程相關(guān)概念與面對的挑戰(zhàn)

·理解左移方法

·了解如何規(guī)劃和管理服務(wù)價值系統(tǒng)的資源

·理解信息技術(shù)的價值和作用

·了解如何使用價值流來設(shè)計開發(fā)和轉(zhuǎn)換新服務(wù)

·了解如何使用 ITIL 實踐來幫助價值流來實現(xiàn)新服務(wù)

·了解如何使用價值流和管理實踐來支持用戶

·了解如何通過調(diào)整、優(yōu)化等結(jié)構(gòu)化的工作和活動來創(chuàng)建交付支持服務(wù)

·理解服務(wù)價值系統(tǒng)的價值和使用

? 

課程大綱：

·服務(wù)設(shè)計價格和指揮

·軟件開發(fā)和管理

·部署管理

·發(fā)布管理

·服務(wù)確認(rèn)和測試

·變更支持

·確保利益相關(guān)方滿意

·服務(wù)臺

·事件管理 – 檢測和解決

·問題管理

·知識管理

·服務(wù)級別管理

·監(jiān)控和事態(tài)管理

課程名稱：

ITIL4（DSV）Drive Stakeholder Value，驅(qū)動利益相關(guān)者價值

課程天數(shù)：

2 天

發(fā)證機構(gòu)：

PeopleCert

必要基礎(chǔ)：

ITIL 4 Foundation

課程概述：

DSV 是獲得 ITIL 4 的管理專業(yè)人員（MP）資格所需的課程之一，本課程對于想要牢固地掌握服務(wù)提供商與他們的客戶，用戶，供應(yīng)商和合作伙伴之間各種類型的交互作用的人來說是理想的選擇。

DSV 背后的核心概念是提供對如何通過支持 IT 的服務(wù)將需求轉(zhuǎn)化為價值的理解。 該課程涵蓋關(guān)鍵主題，例如服務(wù)水平協(xié)議設(shè)計，多供應(yīng)商管理，關(guān)系管理，客戶和用戶體驗設(shè)計，客戶旅程映射等。 個人可以期望獲得推動用戶參與并提高內(nèi)部和外部利益相關(guān)者滿意度的工具。

課程目標(biāo)：

·理解和和規(guī)劃客戶參與

·了解如何設(shè)定市場和利益相關(guān)者目標(biāo)

·了解如何維系利益相關(guān)者關(guān)系

·了解如何描述需求定義服務(wù)提供

·了解如何保持服務(wù)的期望和約定一致

·了解如何讓用戶參與和退出

·了解如何與客戶一起確保持續(xù)的價值共建

·了解如何實現(xiàn)和驗證服務(wù)價值

課程大綱：

·關(guān)系管理

·組合管理

·服務(wù)請求管理

·供應(yīng)商管理

·業(yè)務(wù)分析

·服務(wù)級別管理

·服務(wù)目錄管理

·服務(wù)臺

課程名稱：

ITIL4（HVIT）High Velocity IT 高效 IT

課程天數(shù)：

2 天

發(fā)證機構(gòu)：

PeopleCert

必要基礎(chǔ)：

ITIL 4 Foundation

課程概述：

HVIT是獲得 ITIL 4 的管理專業(yè)人員 (MP)資格所需的課程之一，隨著組織使用信息和相關(guān)技術(shù)來開展不同的業(yè)務(wù)，迅速發(fā)布新產(chǎn)品和服務(wù)以跟上競爭的能力變得至關(guān)重要。 為了在這種高速環(huán)境中競爭，組織必須大大增強其敏捷性，速度，成本效益和響應(yīng)能力。

為期 2 天的課程涵蓋了組織和數(shù)字運營模型在高速環(huán)境中的運作方式，重點是快速交付產(chǎn)品和服務(wù)以獲取最大的商業(yè)價值:該資格將使工T 從業(yè)人員對敏捷和精益等工作實踐以及云，自動化和自動測試等技術(shù)實踐和技術(shù)有所了解

課程目標(biāo)：

·理解企業(yè)數(shù)字化高效 IT 的特征

·理解數(shù)字化產(chǎn)品的生命周期和 ITIL 運營模型

·理解 ITIL 的指導(dǎo)原則基本概念對交付高效 IT 的重要性

·理解如何交付數(shù)字化產(chǎn)品

·理解高效 IT 相關(guān)的管理實踐

? 

課程大綱：

·架構(gòu)管理

·業(yè)務(wù)分析

·部署管理

·服務(wù)確認(rèn)和測試

·軟件開發(fā)和管理

·可用性管理

·容量和性能管理

·基礎(chǔ)架構(gòu)和平臺管理

·監(jiān)控和事態(tài)管理

·問題管理

·服務(wù)連續(xù)性管理

·關(guān)系管理

·服務(wù)設(shè)計

·服務(wù)臺

·信息安全管理

·風(fēng)險管理

課程名稱：

ITIL4（DPI）Direct Plan and Improve，指導(dǎo)、規(guī)劃與改進

課程天數(shù)：

2 天

發(fā)證機構(gòu)：

PeopleCert

必要基礎(chǔ)：

ITIL 4 Foundation

課程概述：

DPI 課程是兩個指定流– ITIL 管理專業(yè)人員（MP）和 ITIL 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者（SL）之間的“共享”課程；為期 2 天的課程為 IT 從業(yè)人員提供了必要的實用技能，以建立具有強大而有效的戰(zhàn)略方向的“學(xué)習(xí)和改善” IT 組織。

該課程的另一個主要組成部分包括學(xué)習(xí)敏捷和精益工作方式的影響以及如何利用這些方法為您的組織帶來好處。該課程為規(guī)劃和提供必要的敏捷性方面的持續(xù)改進提供了實用和戰(zhàn)略要素。

課程目標(biāo)：

·理解指導(dǎo)規(guī)劃改進的相關(guān)概念和他們的區(qū)別：價值、成果、成本風(fēng)險、遠(yuǎn)景和使命……

·理解指導(dǎo)規(guī)劃的范圍和了解如何使用原則和方法：分解目標(biāo)、授權(quán)層級等

·理解如何風(fēng)險控制，了解如何整合原則和方法到服務(wù)加值系統(tǒng)中

·理解如何使用關(guān)鍵原則來實施各類的改進

·理解如何使用關(guān)鍵原則和方法來溝通組織的變更管理，以實現(xiàn)指導(dǎo)、規(guī)劃和改進

·理解如何使用關(guān)鍵原則和方法來測量和報告

·理解如何指導(dǎo)、規(guī)劃和改進價值流和實踐

? 

課程大綱：

·持續(xù)改進

·度量和報告

·組合管理

·組織變革管理

·風(fēng)險管理

課程名稱：

ITIL4（DITS）Leader Digital & IT Strategy 數(shù)字與 IT 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

課程天數(shù)：

2 天

發(fā)證機構(gòu)：

PeopleCert

必要基礎(chǔ)：

ITIL 4 Foundation

課程概述：

為期 2 天的 ITIL?4 領(lǐng)導(dǎo)者：數(shù)字和 IT 戰(zhàn)略認(rèn)證課程重點介紹與制定數(shù)字戰(zhàn)略相關(guān)的挑戰(zhàn)，并著重介紹如  何使數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與 IT 戰(zhàn)略保持一致以實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功。對于希望發(fā)展克服新技術(shù)帶來的數(shù)字干擾所必需的基本技能的 IT 領(lǐng)導(dǎo)者和有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者，本課程是理想的選擇。全新的課程結(jié)構(gòu)通過互動案例研究和實際動手練習(xí)來教授。這可以確保參與者學(xué)習(xí)到一種結(jié)構(gòu)化且靈活的方法來應(yīng)對服務(wù)管理挑戰(zhàn)，以及如何從其數(shù)字資產(chǎn)中獲得最大的價值。

ITIL 4 領(lǐng)導(dǎo)者：數(shù)字和 IT 戰(zhàn)略課程是獲得 ITIL 4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者（SL）所需的模塊。本課程為 ITIL 套件增添了新的視角，并將圍繞 ITIL 概念的討論提升到了業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略水平。

課程目標(biāo)：

成功完成本課程后，您將能夠：

·演示在數(shù)字和 IT 戰(zhàn)略決策和活動中使用 ITIL 指導(dǎo)原則

·涉及數(shù)字和 IT 戰(zhàn)略，服務(wù)價值系統(tǒng)（SVS）和服務(wù)價值鏈的概念，并說明它們?nèi)绾螀f(xié)同工作以在由數(shù)字和

信息技術(shù)轉(zhuǎn)變的市場中創(chuàng)造價值

您還將對以下內(nèi)容有清楚的了解：

·為什么組織需要改變在數(shù)字和信息技術(shù)擾亂的市場中開展業(yè)務(wù)的方式，并將其與在進行這些改變時需要掌

握的戰(zhàn)略概念聯(lián)系起來

·組織如何使用其數(shù)字和 IT 策略在數(shù)字技術(shù)破壞的環(huán)境中保持生存

·數(shù)字和信息技術(shù)使戰(zhàn)略方法成為可能，以實現(xiàn)客戶/市場的相關(guān)性和卓越運營

·數(shù)字化和 IT 戰(zhàn)略的風(fēng)險與機遇

·定義和倡導(dǎo)數(shù)字和 IT 戰(zhàn)略所涉及的步驟和技術(shù)

·如何實施數(shù)字和 IT 戰(zhàn)略

課程大綱：

第一部分

 架構(gòu)管理

 持續(xù)改進

 知識管理

 度量與報告管理

 組織變革管理

 投資組合管理

 項目管理

 關(guān)系管理

 風(fēng)險管理

 服務(wù)財務(wù)管理

 戰(zhàn)略管理

 勞動力和人才管理

第二部分

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型(Digital Transformation)概論

 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

 傳統(tǒng)線性價值鏈

 歸位和轉(zhuǎn)換成本

 雙面網(wǎng)絡(luò)

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域

 顧客

 競賽

 數(shù)據(jù)

 革新

 價值

3、客戶網(wǎng)絡(luò)概述

 客戶網(wǎng)絡(luò)范式

 營銷渠道

4、數(shù)字客戶行為簡介

 訪問策略

 參與策略

 定制策略

5、平臺業(yè)務(wù)模型

 平臺概述

 平臺類型

 平臺業(yè)務(wù)模型圖

6、商業(yè)人工智能（AI）

 機器學(xué)習(xí)（ML）基礎(chǔ)

 如何在業(yè)務(wù)中應(yīng)用 AI 和 ML

7、工作中的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

 新的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)源

 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)工具

 價值模板

8、通過實驗進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

 實驗原理

 收斂實驗法

 發(fā)散實驗法

9、價值主張適應(yīng)

 快速變化期間以客戶為中心

 適應(yīng)萎縮的市場

 市場價值觀念

 價值主張路線圖

10、顛覆性商業(yè)模式簡介

 什么是顛覆？

 數(shù)字時代的破壞

 破壞理論

 顛覆性商業(yè)模式的差異

 生存顛覆的基礎(chǔ)

 顛覆性商業(yè)模式的變量

 顛覆性應(yīng)對計劃者

 對顛覆性挑戰(zhàn)者的回應(yīng)